项目管理操作
# 一、项目管理核心定位（系统总枢纽）
项目管理是ERP系统的总枢纽，贯穿全业务流程。除业务管理、报价管理外，系统内绝大多数功能模块均需调用项目名称及基础资料，明确业务归属。 后续单据关联项目后，系统会自动归集该项目的数量、金额等数据，在项目管理中统一呈现合同金额、采购、调拨、仓储、送货、收款、付款、费用及最终利润等全维度信息，同时支持在生产环节管控生产进度、暂停或终止项目，实现项目全流程闭环管理与数据汇总。
# 二、项目管理核心操作步骤（重点讲解）
- 项目创建：点击【新建】，录入项目名称、选择客户名称，填写交期、品牌及技术参数等信息；支持从工程报价或合同管理中直接调入项目相关信息，录入完成后点击【保存】。
- 项目审核：无需提交流程，可直接点击【未审核】完成审核；项目审核通过后，其他功能模块方可调用该项目。
- 项目关闭：点击【功能】，选择【关闭项目】，项目中途停止时可执行此操作；项目关闭后，不允许对其关联的功能单据进行审核、反审核、签字等操作。
- 项目查询与汇总：点击【刷新】即可统计该项目所有单据汇总数据，双击数据栏可查看对应明细单据。
# 三、操作注意事项（必看）
- 项目编号具有唯一性，请勿随意修改。
- 项目名称请勿使用特殊符号，需符合文件夹命名规范和网址命名规范，不得包含（/:#%&<>|., ; 以及：空格、全角空格、制表符等不可见字符 等字符）。
- 项目一经开始，不建议再修改项目名称。
- 项目成本需准确归集，相关功能单据必须关联项目编号，便于后续成本核算与统计。
- 项目关闭后应及时通知相关部门；如需继续执行，可重新启用项目。
- 项目有单一人员负责时，不建议使用OA流程。